集团总经理马健到岳常公司调研指导工作

7月6日至7日,集团党委副书记、总经理马健及集团党委委员、总会计师周书文带领集团综合事务办公室、人力资源部、审计考核部等部门负责同志到岳常公司调研指导工作,看望慰问一线工作人员。

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7月6日,马健总经理、周书文总会计师一行先后深入到岳常公司南县路产大队、安乡收费站、周家店收费站及建设集团道材公司岳常项目部等基层单位,并到岳常高速上行K938+750m处桥梁伸缩缝维修现场察看养护施工情况,看望慰问高温酷暑下奋战在一线的基层员工。

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马健总经理详细了解了基层站队日常运营管理及养护项目工程进展情况,仔细询问了养护工程施工进度、工作难点等,对基层单位运营管理及养护管理工作表示肯定,同时强调:一是要高度重视施工作业安全工作,始终把确保员工生命财产安全放在第一位,切实做好安全防护,确保安全生产“零事故”;二是要加强措施提升工程质量,要切实做好施工现场管理,规范施工作业流程,强化人员岗前培训,提升员工专业技能和安全意识,全力打造精品优质工程,树好集团养护品牌形象;三是要强化日常文明服务管理,要结合道路通行及天气特点,积极做好司乘服务工作,在确保通行费颗粒归仓的同时,着力树好高速公路文明服务窗口形象;四是要紧抓常态化疫情防控及防暑降温工作不放松,积极关注和安排好一线员工的日常工作生活,减少疫情防控及夏季高温天气等因素叠加给职工生产生活带来的不利影响,最大限度改善职工工作生活环境,为确保一线员工舒心工作、平安工作提供坚强服务保障。

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7月7日,马健总经理、周书文总会计师组织集团年度工作考核组开展了岳常公司2020年度考核工作。

在听取了岳常公司整体工作情况汇报、观看了岳常公司考核专题汇报片后,马健总经理对岳常公司近年来积极克服困难、自我加压、开拓创新、扎实工作,在班子队伍建设、运营管理、道路管养、降本增效、党建工作等方面取得的工作成绩和显著成效给予充分肯定。针对下一步工作,马健总经理指出,岳常公司作为集团唯一的省外运营管理公司,要紧紧围绕集团中心工作和总体部署要求,全面加强运营管理,持续提升规范化精细化管理水平,着力打造和树立集团省外运营管理品牌形象,同时要求:一要进一步加强政治思想学习、推动学用结合再提升。要认真学习领会好习近平总书记在庆祝中国共产党成立一百周年大会上的重要讲话精神,将学习贯彻习总书记“七一”重要讲话与当前开展的党史教育及岳常公司自身业务管理工作紧密结合,始终把人民群众对美好出行的向往作为我们高速公路运营管理单位的根本目标,切实把“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”的要求体现到日常具体工作中,持续提升服务标准和服务质量,着力打造安全畅通、舒适舒心的高速公路通行环境,着力锻造忠诚干净担当的干部职工队伍,以实实在在的工作成效检验和体现学习成果。二要进一步盯紧年度目标任务、推动工作成果再提升。要对照年度总体目标,对标对表国际国内一流管理提升行动方案要求,巩固已有成绩,提升工作站位,认真找准问题差距,深刻分析形势,研究完善措施对策,切实加强堵漏增收,强化运营管理,扎实抓好各项工作任务的落实落地,不断提升工作成效,全力以赴确保年度目标任务的圆满完成。三要进一步强化安全生产工作、推动管理质量再提升。要高度重视安全生产工作,深刻认识当前国内安全生产工作的紧迫形势,深刻汲取近期全国几起重大安全事故的沉痛教训,进一步树牢安全发展理念,始终绷紧安全生产这根弦不放松,切不可在安全生产上麻痹大意、掉以轻心,要结合集团安全生产专项整治督导检查发现的问题和自身工作管理实际,全面深入开展安全隐患排查整治,有针对性地制定自查整改工作方案和精准预防整改措施,要严格落实道路交安设施安全技术标准要求,持续落实好安全生产主体责任,切实保障职工群众的生命财产安全,推动安全生产及整体管理工作再上新水平、再迈新台阶。

集团总会计师周书文针对考核工作要求,一要正确对待考核工作,要借助考核总结好过去的工作,为下一步工作开展和提升积累经验;二要认真做好考核工作,要通过客观考核真实反映好各项业务工作的管理成效和水平,便于集团对各单位过去的工作给予全面系统的评判和评价;三要认真配合好考核工作,岳常公司要深刻认识年度考核工作的重要意义,按照考核工作要求积极做好资料提供、业务配合等工作,确保考核工作的顺利进行。(综合事务办公室、审计考核部、岳常公司、建设集团)